Лаборатория управленческого мастерства «УНиКУМ»

Универсальная
Команда
Управленческого
Мастерства
Куратор проекта Менщикова Е.И.,
заместитель директора ГБУ ИМЦ Пушкинского района
Проект «УниКУМ» уже несколько лет успешно работает в Пушкинском районе Санкт-Петербурга. Заложенные при его основании идеи остаются актуальными, и проект продолжает развиваться, став важным инструментом для управленческих команд всех школ и детских садов района.
Проект «УниКУМ» — это практический годовой интенсив, где управленческие команды школ и детских садов создают и внедряют реальные проекты для эффективных изменений в образовательных организациях. Результат работы — не отчеты, а работающие инструменты для внедрения изменений в образовательной организации.
Идея проекта
Пространство для практического обучения и коллегиального поиска решений. Каждая команда в течение учебного года разрабатывает и апробирует проект для реальных изменений в своей организации, проходя путь от анализа до внедрения. Акцент делается на качестве командной работы и практической ценности результата.
Суть проекта
| ИДЕЯ | От заданий — к проектам. От теории — к практике. |
| ФОРМАТ | Девять месяцев работы над одним сквозным проектом ОУ. |
| ФИНАЛ | Публичная защита проекта. |
| УЧАСТНИКИ | Два параллельных трека:
1. Трек «Команда»: Для действующих управленческих команд образовательных учреждений. 2. Трек «Резерв»: Для педагогов и специалистов, планирующих войти в кадровый резерв на управленческие позиции. |
| ЭТАПЫ | Проект длится учебный год и построен как последовательность этапов для достижения индивидуального конечного результата. |
Цель проекта
Создание и внедрение силами управленческих команд практических инструментов и моделей для решения актуальных задач развития образовательных учреждений района.
Задачи
- Усилить навык проектной командной работы у административных команд образовательных организаций.
- Апробировать и оценить эффективность созданных управленческих решений в реальных условиях.
- Создать открытый банк успешных управленческих практик района для тиражирования опыта.
- Подготовить кадровый резерв, погрузив будущих руководителей в управленческую среду.
Дорожная карта проекта
| ЯНВАРЬ | Старт нового сезона. Выбор темы проекта. Формирование команд. |
| ФЕВРАЛЬ — ОКТЯБРЬ | Рабочий цикл. Проектирование → Апробация → Доработка. |
| НОЯБРЬ | Финальный спринт. Подготовка презентации итогового продукта. |
| ДЕКАБРЬ | Итоговое событие. Публичная защита проектов. |

